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松下幸之助改變人生的一堂課

林郁
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松下幸之助改變人生的一堂課

內容簡介
《松下幸之助的人生經營密碼》 「賺錢是企業的使命，商人的目的就是贏利。
」 —從平凡到卓越人生的經營之路。
—改變人生就從做人開始為前提。
提起 Panasonic（松下電器）這個品牌，舉目全球，無人不曉。
松下電器能夠譽滿全球與其創始人松下幸之助密不可分，他的經營管理經驗享譽全球，令人高山仰止，並被人們學習和借鑒。
他被稱為日本的「經營之神」，也有人說他是——「馳騁商海的阿修羅」！ 松下幸之助，以百圓日幣起家，努力奮鬥，最終使自己的企業成為了國際知名品牌。
這其中的飛躍靠的是什麼呢？ 「自來水哲學」、「堤壩式經營」、「非 100 即 0 的品質理念」、「玻璃式經營」、「事業部制度」等等，不斷被人們前仆後繼地追隨和實踐。
此刻，我們縱覽松下幸之助的一生和事業，可以發現這是一種對真、善、美的不斷追求，是一種「達，則兼濟天下」的東方儒家風尚，這其中又折射著西方管理思想的精髓——「規模效應」、「以人為本」、「用戶至上」、「為客戶創造價值」等。
從幼年的富裕生活到父親投機生意的失敗、家境的落魄，松下幸之助經歷了從無憂無慮到家徒四壁的童年。
此後，在父親要求下，剛剛 9 歲的松下幸之助到大阪當學徒，開始了少小離家和日夜勞作的征程。
松下幸之助先後在宮田的火盆店、五代的腳踏車店當學徒，又在大阪電燈公司做電工助手，他在展示自己才華的同時審時度勢，毅然下定決心辭職創業，希望在更為廣闊的空間施展自己。
「苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚、空乏其身、增益其所不能」是成事者必經的磨鍊，松下幸之助亦然，無論是在火盆店、自行車店做學徒，還是在電燈公司做電工助手，以及創業後的艱難，這樣的歷練都造就了松下幸之助堅韌、篤定的個性心智，也使他懂得了成功的來之不易。
松下幸之助是平凡得不能再平凡的一個人，和我們普通人一樣，一步一步地走在那條「人生」的道路上，甚至比我們普通人還要處境艱難，但他又是神奇而偉大的，他非凡的經營才能和卓越的經營藝術，令每一位企業家頂禮膜拜。
「經營的最終目的不是利益，而只是將寄託在我們肩上的大眾的希望通過數字表現出來，完成我們對社會的義務。
企業的責任是：把大眾需要的東西，變得像自來水一樣便宜。
」松下幸之助用簡單而樸實的語言，道出了企業使命的真諦。
正是在松下幸之助「自來水哲學」思想的影響下，松下公司產品以「質優、價廉」引致了「規模化生產」，成本也隨之降低，松下電器不斷開發新的產品，而老百姓也從松下的不斷實踐中獲益——電熨斗、收音機、電視機……一大批模仿和創新的產品面世，大幅度提高了大眾的生活品質。
松下幸之助自一九一八年創業始，兢兢業業 70 載，這 70 年並非一帆風順，他以良好的心態、驚人的毅力、高超的智慧化解了「九九八十一難」。
松下幸之助以企業為國家、為顧客服務的公司文化來經營自己的企業，不僅製造了理想的人生，而且贏得了世界聲譽，被譽為日本的「經營之神」。
「對於產品品質來說，不是 100 分就是 0 分——沒有任何商量！」松下幸之助強調「銷售產品要像嫁女兒」一樣，「將自己的產品呵護負責到底」，還強調「以品質競爭和以服務取勝」，為消費者提供價值，「厭惡壓價傾銷和排斥同行的不正當競爭手段」。
對於產品品質和服務的認真和執著，不僅僅是對產品的關注，而更多的是對人的認真、執著和關注。
不斷發展壯大的松下公司，並沒有像江河入海般洪流奔湧，而是步步為營，穩紮穩打。
松下幸之助的心態也並沒有隨著企業的日益壯大而變得浮躁，反而越發重視風險的控制。

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